อดีตหัวหน้า PlayStation กล่าวว่า“ เงินโง่” ทำให้อุตสาหกรรมเกมเสียหาย

อดีต PlayStation Shuhei Yoshida Boss ซึ่งใช้เวลากว่าสามทศวรรษใน บริษัท ออกเดินทางเมื่อต้นปีนี้ความรู้สึกของ“ เงินโง่” มีหน้าที่รับผิดชอบต่อการปิดสตูดิโอและการเลิกจ้างซึ่งครอบงำอุตสาหกรรมวิดีโอเกมหลังจากการระบาดของโรค Covid-19

ในระหว่างการสื่อสารที่กว้างขวางที่ Gamescom Latam Joshida กล่าวว่ามันยังคง“ เป็นไปได้มาก” สำหรับอุตสาหกรรมที่จะมีเสถียรภาพอย่างแท้จริง แต่อ้างว่าสิ่งนี้จะต้องมีผู้เล่นและนักลงทุนรายใหญ่ที่สุดในการหยุดการรักษาตลาดเป็นห่านทองคำในตำนาน

“สิ่งที่เราได้เห็นในช่วงสองปีที่ผ่านมาเป็นเพียงการปรับการประเมินอย่างไม่ถูกต้อง [spending] มีหลาย บริษัท ในสมัยของสิ่งต่าง ๆ ” เขาอธิบาย ชี้ไปที่ฟิวชั่นและการซื้อกิจการที่ไม่ดี กลุ่ม Embracer ดำเนินการเป็นตัวอย่างของกลยุทธ์การเจริญเติบโตซึ่งดูเหมือนจะเป็นสายตาสั้นอย่างไม่น่าเชื่อ

“หลาย บริษัท และนักวิเคราะห์ยังถือว่าการเติบโตอย่างบ้าคลั่ง [during the pandemic] จะดำเนินการต่อ ดังนั้นพวกเขาจึงลงทุนและเอาชนะมากเกินไปและพวกเขาก็เริ่มโครงการมากเกินไป แต่หลังจากที่คน Covid มีวิธีการที่จะสร้างความบันเทิงให้กับตัวเองมากขึ้นดังนั้นการเติบโตจะชะลอตัวลง –

โยชิดะอธิบายสถานการณ์ที่ทำให้นักพัฒนาหลายพันคนไม่มีงานทำ (รวมถึงหลายคนในอดีตนายจ้าง Sony ของเขา) ในฐานะ“ เศร้ามาก” แต่ระบุว่า“ เงินโง่” ที่ช่วยให้การลงทุนในยุคนี้มีอายุมากเกินไปออกจากอุตสาหกรรมวิดีโอเกมเพื่อค้นหาสิ่งที่ยิ่งใหญ่ต่อไป

เชื่อมต่อ:การบริหารของทรัมป์ลดการจัดหาเงินทุนของพิพิธภัณฑ์ที่แข็งแกร่งของเกม

โยชิดะรู้สึกถึงพอร์ตการลงทุนที่หลากหลายและโครงการขนาดเล็กสามารถมั่นใจได้ว่ามีความเสถียร

นี่หมายความว่ามีเหตุผลในการมองโลกในแง่ดีอย่างเงียบ ๆ หรือไม่? โยชิดะเชื่อในเรื่องนี้ แต่เชื่อว่า บริษัท ที่ใหญ่ที่สุดควรเริ่มต้น (สมเหตุสมผล) ในการลงทุนในพอร์ตการลงทุนและไม่รวมความหวังทางการเงินทั้งหมดของพวกเขาในโครงการยักษ์ที่ไม่มีกำไร

“ แต่ละผลิตภัณฑ์แตกต่างกันใช่ไหมบริการมีชีวิตบางอย่างประสบความสำเร็จ – อย่างไร Helldivers 2ฟิลด์ดังนั้นคุณจึงไม่สามารถใช้ผลิตภัณฑ์เดียวได้ [or model] และบอกว่าพวกเขาไม่เป็นเช่นนั้น โดยเฉพาะอย่างยิ่งกับผลิตภัณฑ์เพื่อความบันเทิงไม่มีใครสามารถทำนายยอดขายได้โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อพวกเขาได้สัมผัสกับ IPS ใหม่” เขากล่าวต่อ

“ ฉันทำงานร่วมกับนักการตลาดในอดีตและพวกเขามักจะพลาดตัวเลขดังนั้น บริษัท ขนาดใหญ่ควรลงทุนในพอร์ตโฟลิโอของชื่อ – เพราะถ้าพวกเขาลงทุนในชื่อจำนวนน้อยนี่เป็นความเสี่ยงที่ยิ่งใหญ่แม้ว่าคุณจะลงทุนในแฟรนไชส์ที่ประสบความสำเร็จ

นอกจากนี้ยังเป็นสิ่งสำคัญเช่นกัน Joshida กล่าวว่าการลดจำนวนเงินที่ลงทุนในพอร์ตนี้

เขาอธิบายว่าเนื่องจาก บริษัท ขนาดใหญ่ควรแข่งขันกับคู่แข่งที่มีขนาดและการเติบโตเท่ากันงบประมาณสามารถบวมได้อย่างรวดเร็วเนื่องจากคู่แข่งพยายามเอาชนะซึ่งกันและกัน เขาเชื่อว่ายาแก้พิษจากการแข่งขันทางอาวุธงบประมาณนี้คือการเข้าใจว่า“ บางครั้งข้อ จำกัด มีประโยชน์จริงๆ” สำหรับสตูดิโอและนักพัฒนาที่พยายามผลักดันตัวเองอย่างสร้างสรรค์

เชื่อมต่อ:Activision ในการยกเว้น Call of Duty: Warzone Mobile ในหนึ่งปี

นี่คือความรู้สึกที่เรียกด้วย เคล็ดลับถ่ายโอน Astro Bot ผู้อำนวยการ Nicholas Dusets บน GDC 2025ที่ซึ่งเขาเตือนผู้เข้าร่วมว่า “คุณสามารถสร้างเกมเล็ก ๆ ได้”

“ มีตัวเลือกมากมายที่เราทำ Astro Bot คุณสามารถทำเครื่องหมาย Double-A หรือบางทีอาจมีความทะเยอทะยานไม่เพียงพอเช่นขนาดของทีมขนาดของเกมความจริงที่ว่าไม่มีข้อความไม่มีเสียงและนี่ไม่ใช่โลกที่เปิดกว้าง” Doucet กล่าว“ แต่มันไม่สำคัญ เรายังคงสร้างเกมที่ทำให้ผู้คนมีความสุขจริงๆและในความเป็นจริงมันอาจเป็นความเรียบง่ายที่ผู้เล่นหลายคนมีเวลา –